第四勘探队全面启动“阳光管理”机制

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   近日,第四勘探队召开一季度经济分析会暨“阳光管理”机制动员会议,总结分析了一季度经济形势,安排今后工作打算,部署全面启动“阳光管理”机制。

   会议认为,四队一季度经济工作总体平稳,稳中有进,安全、质量、经营、财务、审计等领域管理秩序日趋完善,全队管理工作进入良性循环阶段,形成了“一统三分”(统一管理、分别建账、分别核算、分灶吃饭)的管理体制。会议决定,在开展的“深化管理年”、“提升管理年”等基础上,今年在经营、财务、安全、质量、科技、审计、党群等领域全面启动实施“阳光管理”机制。

   “阳光管理”就是把管理制度和程序、管理效果和问题摆在桌面上,不遮遮掩掩,多晒晒太阳,力争打造成全新的管理理念和模式。会议明确了全队“四部三室”共计61项工作监督职责纳入“阳光管理”范围,明确了各项业务能量化的量化,不能量化的要标准化、流程化。为使该项管理落到实处,让每个实体、部门和个人主动落实“阳光管理”,接受监督,该队设置阳光管理办公室,具体牵头监督协调工作,打造阳光管理曝光平台。





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